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Estudio de factibilidad para el desarrollo y operación de un Centro Nacional de Transferencia y Vinculación del sector espacial en el estado de Hidalgo

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Desarrollamos un proyecto derivado del Fondo Sectorial de Investigación, Desarrollo e Innovación en actividades Espaciales CONACyT-AEM (Agencia Espacial Mexicana) en su convocatoria 2015 y realizado en el año 2016.

El objetivo de este estudio fue llevar a cabo un análisis de factibilidad para el desarrollo de un Centro Nacional de transferencia y vinculación del sector espacial en el estado, a través de un diagnóstico de oportunidades derivadas de las capacidades de tecnología tanto académicas como empresariales, identificando la viabilidad de implementar esquemas de comercialización y oferta de servicios de investigación y desarrollo, capacitación, talleres de transferencia de conocimiento y demás actividades del Centro en beneficio del desarrollo del sector espacial en México.

El estudio señala que el sector espacial es un área estratégica a nivel mundial, debido a que favorece un ecosistema fértil para la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y aplicaciones en distintos campos de conocimiento, al tiempo que atrae inversión debido a las oportunidades comerciales que ofrece. Contribuyendo al desarrollo de sectores económicos como Logístico/Transporte, Recursos naturales/Minería y Agricultura, adicionalmente señalando áreas de servicio que el Centro podría proveer:

1. Proyectos de desarrollo colaborativo y transferencia de tecnología sobre temas específicos que incluyan a investigadores de universidades, laboratorios de gobierno, empresas receptoras de tecnología para la comercialización, y estudiantes investigadores de maestría, doctorado y postdoctorado.

2. Desarrollo de recursos humanos. Dado que la capacidad de la industria espacial en Hidalgo es incipiente, el Centro deberá enfocarse en el desarrollo de personal altamente calificado.

3. Coordinación y optimización de los recursos existentes en el estado. Una de las primeras funciones del Centro será catalogar y reunir los recursos existentes (conocimiento/habilidades, capacidad industrial, la infraestructura física, mecanismos de financiamiento) que son relevantes para sus áreas de interés, lo que ayudará minimizar la duplicación de recursos y facilitará la cooperación entre las organizaciones que son clave para su desarrollo.

Adicional, el estudio recomienda:

  • Construir un catálogo de capacidades industriales e institucionales potenciales relevantes en el estado,
  • Crear grupos de enfoque para reducir las actividades de preparación a un plan de negocios concreto que incluya: aplicaciones tecnológicas pertinentes al estado de Hidalgo, áreas tecnológicas prioritarias, reglas de operación para el desarrollo de I + D, fuentes de financiamiento y directrices de gestión, gobernanza y estructura organizacional e Infraestructura.
  • Identificación y discusión de los clientes potenciales fuera de Hidalgo

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